走进北京东方广场写字楼9层的一间办公室，迎面一架硕大的钢炮模型，书架上陈列的全是毛泽东、斯大林等军事家的像章和著作，一股浓烈的军旅气息就这样在办公室里蔓延。这样的气息，与东方广场浓厚的商业气息形成了鲜明的反差.这，就是年仅34岁的TOM在线执行董事兼CEO王雷雷的办公室。
将门虎子成就军人风格
王雷雷，一个出身将门的虎子，一个互联网界别具风格的“战斗者”。
从爷爷辈开始，王雷雷一家就几乎全是军人，到他这一代，父母才没让他入伍。但是，他的性格始终散发着军人的气质。
1996年，王雷雷从清华大学电气工程系毕业后，进入一家计算机软件公司供职。但是，当时似乎带给王雷雷更多的是一种束缚。入职两个月，他身上的军人冒险精神就释放出来，他辞去了令众人羡慕的稳定职业，投入到火热的股票市场。
王雷雷的敏锐触觉和果断出击让他在股票市场如鱼得水。不到两年，他就从一个经纪人升为客户经理，手下管着100多人。
此刻，年轻的王雷雷觉得股票市场给自己带来的挑战越来越小，军人那种不断进取的精神又在他身上发挥作用。
1998年，王雷雷回到北京，和几个同学创办了一家系统集成公司。次年8月，公司被香港TOM集团并购，王雷雷加盟TOM集团，出任TOM集团中国区运营总经理，全面负责TOM集团互联网业务运营。
走出互联网寒冬
随着王雷雷全面负责TOM集团互联网业务，一场全新的战斗再次拉响号角。
2000年，中国互联网进入“疯狂烧钱时期”――许多网站最想做的就是争夺网民眼球，拼命扩大知名度，把投资人的钱放在口袋里不花出去是“无能”。
在这种激情中，王雷雷当然也有过他的幻想。他曾想将TOM做成一个以古代文化为内容的网站，觉得TOM的定位应是“Bring China to the world”(导引中国走向世界)。
然而，激情最易冷却。随之而来的是互联网泡沫破灭、一批小IT公司纷纷倒闭、新浪等门户网站在美国纳斯达克的股价一落千丈，险遭摘牌。
TOM集团同样遭遇了重大挫折，TOM集团的股票价格江河日下，到2000年底，TOM集团账上的流动资金只剩下5000万港元。
2000年7月，TOM在线正式上线，虽然发布了门户战略，但TOM在线走的是不同于三大门户网站的发展道路。
当时，TOM.com 在线，与263.com 和Fm365.com共同成为“三小门户”。王雷雷手中有一笔80万元的资金可供支配，应该投到门户建设上去跟新浪较劲吗？还是继续加强TOM的拨号上网业务？
王雷雷觉得，这点儿钱投到那两个大方向都是杯水车薪。骨子里藏不住的冒险精神促使王雷雷决定，在新兴的短信行业碰碰运气。
而正是这个当时看来有点冲动和不理性的决定，让TOM在线正式走出了网络泡沫和低谷。
从“生不逢时”到“后发先至”
以王雷雷为核心的TOM互联网团队引导公司以超常规的速度迅猛发展，成为中国发展最迅速的互联网公司。
2004年3月10日、11日，TOM在线分别在美国纳斯达克与香港创业板成功挂牌，成为国内首家在纳斯达克和香港创业板同时上市的互联网企业。
2004年、2005年和2006年，TOM在线全年营业收入和净利润呈现逐年暴涨的趋势。
回想起那颇有些惊心动魄的岁月，王雷雷曾说，“我们没有烧钱去搞吸引眼球、做流量等这些没有太大价值的市场活动，也没有在媒
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